階和・考動

姫路工場 製造3F/材管G 山本洋輔 先日『エルメスがライバル視する日本企業』という記事が掲載された雑誌を読みました。 エルメス(HERMES)は皆さん御存じの通りエルメスブランドのバッグなどで有名で、創業180年の100年企業になります。 そのエルメスの本社副社長・斎藤さんへのインタビューになりますが、斎藤さんはライバル企業はと質問されて、強いて挙げるのであれば『虎屋』だと真面目に答えられました。 虎屋は羊羹が有名な老舗の和菓子屋で室町時代から500年続いており、現在は国内に80店舗を構えています。ライバル視する理由ですが、両者共通の方針・背景がありそうと書かれていました。  共通の要素とは『職人(従業員)を大切にする事』です。  なぜかというと、『家業を続けていく前提の中では、自分の代だけ儲けて幸せになれば良いということは絶対あってはならない。 先代からの財産を活かしながら、その時代に合った事業を行い次の代に引き継ぐことが生業となる。その為には従業員全員が一家のメンバーになり一つの事を目指して行動する。 そうすることにより企業と従業員の関わりが、近くて密な関係になり一つの事を皆でやっている感覚が自然に出来てくる。 その結果が継続に繋がっている』と結ばれていました。 神田工業で例えるなら、階和・考動(行動)の実践と従業員の幸せの追及と同じ考えだと感じました。

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