皆さんこんにちは、管理部の高島宏幸です。

2010年7月からスタートした経営5ヶ年計画の
第7回目のＫＰＳ５経営研修会が行われました。

日々パラダイムシフトが起こる中でも私達は生き残っていかなければなりません。
3年前、幹部社員みんなで一致団結し作った経営計画
ＫＰＳ５＝　（Ｋ）神田　（Ｐ）パラダイム（Ｓ）シフト　5ヶ年計画
も今回で７回目の開催となりました。


 

第1回　企業理念・経営計画再作成
・進取・階和・明朗・確認の四つの言葉を企業理念の柱に
・お客様、従業員、取り巻く全ての方々が幸せになる会社をつくろう!!

第2回　創業者の想い、世代交代
・何もなかった創業時を思い出し全員経営で危機を乗り切ろう!!
・衆知を集めた経営
・5つの気（元気、やる気、根気、勇気、人気）
・工場実績発表＆来期の取組

第3回　今こそ一つに!!
・更なる飛躍を目指して、新事業所の開設
・お客様に対し行動を起こし続けることが大切だ!
・経営行動基準12ヶ条の制定
・工場実績発表＆来期の取組

第4回　企業理念を実践の場で血肉化しよう!
・進取・階和・明朗・確認を実践の場で!
・お客様のケーススタディー
・工場実績発表＆来期の取組

 第5回　闘争心を持って企業活動をしよう!
・経営には格闘技にも勝る闘争心が必要だ！
・工場実績発表＆来期の取組

 第6回　時間改革
・たった1秒、されど1秒が未来を、会社を変える！
・工場実績発表＆来期の取組

第7回　「超」　私達が生き残る道
・唯一無二の存在になろう!
・全従業員の物心両面の幸せを実現できる会社へ！
・ケーススタディー
・各部門来期の取組 

今回の第7回目はKPS５　5か年計画も3年目がほぼ終わりという事で、3年間を全員で振り返りました。
この半年間私達を取り巻く世の中の環境は更に変化が激しく加速し、半年前までの活動のスピードではついてゆけないことを全員で認識し反省しました。
ではどうすればこの厳しい時代に生き残れるのか？
高い技術力、品質力、コスト力、対応力、サービス力、商品開発力、企業体質、中小企業という枠を「超越」しお客様の唯一無二のパートナーとなり生き残ってゆこうという事で「超」をキーワードに来季からは従業員一丸となって頑張ってゆく方針となりました。 

またこの厳しい環境下で従業員が物心両面で幸せな会社を作るためにどうすればよいか？
幹部にてディスカッション、発表を行い多くの意見が出ましたが、皆が幸せになりたいという気持ちはもちろん同じでした。

日々お仕事を頂いているお客様に心から感謝し、従業員の心が一つにまとまれば、
厳しい時代でもまだまだ発展してゆけると思いますので、今日からまた頑張りたいと思います。