AKB48と経営理念

熊本事業所 品質保証課 賀久博彦

私は自他共に認めるAKB48の熱烈ファンであります。
2005年にデビュー依頼 早9年。今や国民的アイドルにまで
成長したのは何故か?
私は、彼女達の成功を神田工業の「経営理念」に見ることがで
きると思います。

【進取】人のやらないことをやる。

毎日劇場で公演をして、「会いに行けるアイドル」という
今までにないスタイルを確立したことは、テレビの中の
遠い存在だったアイドルを、より身近で親しい存在にしました。

【階和】顧客(ファン)とのコミュニケーション。

今や数百名に達する巨大組織であり、ファンもケタ違いに
増えた48グループ。
握手会での直接会話もさることながら、グーグル+のような
ツールを活かしたコミュニケーションを駆使しています。

【明朗】震災への支援。

アイドルの明るい笑顔は当たり前かもしれませんが、3.11震災以降
続いている被災地訪問、無償コンサートの実施。
どれだけの皆さんが彼女たちに勇気づけられたことでしょう。

【確認】失敗原因の明確化と対策。

48グループは沢山の失敗も経験してきました。
しかし、その都度、その原因調査と対策を繰り返して今の
成功があります。
2011年西武ドーム初日の大失敗無くして、東京ドーム公演の
成功は無かったことでしょう。

さて、AKB48では、常にセンター争いが繰り広げられておりますが、
皆さんに質問があります。神田工業のセンターは誰でしょう?
神田工業のセンターは、皆さん一人ひとりです!
神田工業を引っ張っていくのは、私たち一人ひとりです!
「我こそがセンター!」  頑張りましょう!

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